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Descripción del Curso

El curso Gestión del Cambio provee al alumno de un marco de referencia para la gestión de la transformación de las organizaciones a partir de una visión que haga converger todos los esfuerzos y recursos institucionales. Además, promueve el desarrollo de habilidades de gestión en el plano conceptual, técnico y de las relaciones humanas más adecuadas para la administración del cambio.

Objetivos

  • Formular un marco de referencia en la tarea de analizar y comprender las características, significado, magnitud y profundidad de los cambios globales que afectan a las organizaciones.
  • Identificar los efectos del cambio constante en el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible.
  • Comparar y contrastar diferentes modelos de gestión del cambio, su orientación, el proceso y resultados esperados.
  • Descubrir formas para superar los retos de iniciación y sostenimiento en proyectos o iniciativas de cambio en una organización.
  • Ser consciente de qué valores, propósitos y estrategias se requieren para enfrentar los retos de iniciación y sostenimiento de proyectos de cambio en una organización.
  • Desarrollar habilidades en la formulación e implementación de un modelo de gestión de cambio en una organización.

Contenido temático

No.

Temas

Objetivos

Horas

1

Análisis del entorno

  • Las cinco mentes del ejecutivo
  • Quién es el dueño del largo plazo
  • Competencias directivas en escenarios globales
  • Identificar las competencias directivas que deben tener los administradores que dirigen organizaciones en un entorno cambiante
  • Formular un marco de referencia en la tarea de analizar y comprender las características, significado, magnitud y profundidad de los cambios globales que afectan a las organizaciones
  • Apreciar las competencias directivas que deben tener los profesionales cristianos que dirigen organizaciones en un entorno cambiante

6

2

Cambio, una variable constante en las organizaciones

  • El papel del cambio, la creatividad y la imaginación
  • Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia
  • Gestión del talento
  • Identificar los efectos del cambio constante en el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible
  • Analizar tipos de procesos de cambio que enfrenta una organización
  • Comparar los resultados del proceso de cambio en diferentes organizaciones
  • Valorar la actitud de “mantenerse alertas” en la gestión de proyectos o iniciativas de cambio

6

3

Análisis de modelos en la gestión del cambio

  • Modelo de Kotter de gestión del cambio en 8 pasos
  • Analizar un modelo de gestión del cambio
  • Reconocer el valor del proceso de análisis para decidir qué modelos utilizar en los proceso de cambio en una organización

6

4

Obstáculos que impiden el éxito de las iniciativas de cambio

  • Obstáculos que impiden el éxito de las iniciativas de cambio
  • Estrategia para el cambio y sostener la transformación
  • Cumplir lo que se promete y sostener la transformación
  • Identificar qué obstáculos impiden el éxito de las iniciativas de cambio en una organización
  • Descubrir formas para superar los retos de iniciación y sostenimiento en proyectos o iniciativas de cambio en una organización.
  • Ser consciente de qué valores, propósitos y estrategias se requieren para enfrentar los retos de iniciación y sostenimiento de proyectos de cambio en una organización

6

5

uía para desarrollar un proyecto de cambio

  • Guía para desarrollar un proyecto de cambio
  • Desarrollar habilidades en la formulación e implementación de un modelo de gestión de cambio en una organización

6

Total de Horas 30
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